培养人才不是一朝一夕就能完成的，刚开始姚劲成是想把负责技术和销售的“头脑”留在香港，把生产的“躯干”留在广州，就跟美国和欧洲许多制造行业一样，总部留在当地，工厂转移到第三世界国家。
但是广州厂发展久了，再加上实际的生产情况时有变化，就难免会慢慢培养出一些更符合当地情况和管理风格的人才出来，比如之前的葛宝生，和现在的梅长发王忠良等人，这些人都是便宜好用的人才，也是两地必须要的沟通桥梁。
梁志聪迟迟不肯北上广州的事，让姚劲成意识到，“头脑”比“躯干”过分有主意的时候，自己这个老板当得就很被动，意识行进了，没有最终执行，工作也推进不下去。
而葛宝生去年自作主张犯下的错误，则让姚劲成领悟到，他应该改变原先的策略，不该把所谓的“头脑”放在香港，又把“躯干”单独放在广州，这两者是一定要结合起来的，广州的人才和细节管理也得跟上，作为公司的掌舵者，他的掌控感须加强，这样才能使得一整个公司如臂使指地运转，平衡性更好，也可以避免掉那些完全没有必要的、低级的错误和浪费。
别看这种很基础的总分公司管理经验，在往后的管理学中成了基础的知识，不论是老师还是做作业的学生都能分析上几句。可在八九十年代，大家都是摸着石头过河，既要挣钱，也要随时关注政策，还要协调两地员工的心态，若是后来发展成经典案例，那就是有很多前人吃过许多亏，甚至流过血，破产重来，从实际的血泪情况中总结出来的经验。
目前昌江主要有几个简单的部门，一个是由王忠良带头的生产部，其他的是采购和仓储物流，张美娟管理一些行政杂事，而副厂长梅长发则是统领一整个厂子的调度，也包括和周边街道政府、临近友商维持良好的关系。
之前姚劲成就想学日本企业，在广州厂设立一个统管所有订单的项目部门，但是因为这个人既要看得懂设计和报价，又要能和生产线上沟通，还要随时给香港的上级汇报工作，熟悉昌江精密的整体运行情况，甚至客户问起问题也能沟通，工作能力是一方面，语言又是一方面，是相对复合的岗位，很难挑选，招聘信息放出去了，也没有人选可供选择。
而目前的情况是，涉及到项目进度的会议，以销售作为主持牵头，各部门派人出来参加，小项目还好，大家经验都在，能够对付过去。可一旦遇上产值超过某个数额的大项目，就得姚劲成出马。因为很多时候，不论在香港还是在广州，一旦项目受阻，各部门之间就会互相扯皮、推卸责任、不服对方，香港人认为大陆工人偷懒没见识，广州厂的人对香港那边不了解生产情况却喜欢指手画脚而感到恼火，项目胶着，就会有懈怠和拖拉的情况出现，只有姚劲成在场，或亲自指挥，事情才能较为顺利地进行下去。
各部门之间，谁也不服谁，只给姚生这个大老板面子。
梁志聪今年三十有七，他毕业于加拿大名校ubc，是工业硕士，学的是当时世界上最先进的工业画图技术，彼时没有软件，学的是手绘，经由他手上出来的图纸，张张准确精密，跟打印出来的几乎没有区别，八十年代中期，香港昌江精密的2d版的cad设计软件就是他做主引进带回来的，大陆当时没有正版的，盗版的也是他带回来的。
老实说，这种盗版，支撑了那个年代长三角和珠三角许多制造业工厂的存活和资金积累
内容未完，下一页继续阅读