包括了菜肉果蔬和服装等等，都是自己采购。
然后在那个时候，殷俊便已经开始琢磨了，自己要不要实验一下，在实体店先做一下京西的模式。
一是为了让自己的商店能有更好的发展，二是提前预备一下，以后做网络商贸的话，就能很顺利的跟着转型了。
都不用怎么麻烦，只是把线下的商场换成了网络上的商城，就能直接实现转换。
服务态度和自营采购，都是可以短期实现的幕布奥，唯独物流系统，需要长期的规划和打算，才能做好。
这个任务从一开始殷俊便交给了谭国富去考量，倒不是要求他现在就出成绩。
毕竟现在需要物流仓库的，最多的也就是超市的类别。
麒麟商业广场的超市只有8个而已，哪怕是营业面积超过了4000平米，但也不可能天天的东西都卖光。
即便是天天都卖光了，需要补充的又有多少？
除了每天就近采购的菜肉果蔬之外，半个月的货物直接在超市的仓库堆放便已经足够。
为了这个而建立庞大的物流中转仓库，实在是浪费不已。
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