特别是京西那总计500多个的大型分类仓库，也是十几年的时间才打造出来的。
这不单单是因为金钱成本的压力，也是由于京西不停的发展，才有这么多的需求。
否则京西一开业就弄500多个仓库，你看他们会亏损成什么样子？
为了修这些物流仓储系统，人家连续好几年都巨额亏损，也是在2017年才开始盈利呢！
同时来说，同时修建几百个物流仓库，也是一种极大的浪费！
无论是土地资源还是人力资源成本都是一样！
因此殷俊让谭国富先做的，只是一个具体的规划和准备，并不是马上就得要马不停蹄的跑马圈地，成为世界第一的物流仓储公司。
当然了，也不是说要等到2000年之后的网络时代，才开始迅猛的发展。
事实上最多在十年之后，殷俊把超市全部改为了仓储式的卡司可，就能大规模建设了。
“我们按照您的吩咐，已经在沪海、华京和粤州建立了三大仓库区。”谭国富道，“面积是500亩左右，都是在距离市中心直线距离不到15公里的郊区农村。另外，距离城区中心五公里的地方，东南西北也各买了50亩左右的地盘，准备拿来做分区仓库。
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